Une opération complexe
Le plan de désamiantage initial du 4 décembre 1996 fixait un objectif de réalisation de l'opération en trois années, sur la base des délais prescrits par la pré-étude de SETEC, mais avant la réalisation d'une étude de faisabilité complète. Ce plan ne concernait que l'amiante friable en plafonds et était envisagé sur une durée d'intervention très brève dans les bâtiments : six mois pour chaque tranche, désamiantage et remise en sécurité minimale. En fait, ce projet a fait abstraction de nombreuses difficultés dont certaines se sont avérées majeures.
Les raisons de la complexité de l'opération
1. UN SITE SUROCCUPE AU DEPART ET DURANTTOUS LES TRAVAUXDés le départ, il a fallu pendre en compte la suroccupation du campus
et la présence d'entités à la fois morcelées et très imbriquées... 2. UNE ECONOMIE DE MOYENSBien que structuré pour conduire une grosse opération,dès le début l'EPA Jussieu a été confronté à la nécessité de réaliser une multitude
de micro-opérations ... 3. L'ECHELLE DE L'OPERATIONDès la création de l'Etablissement public du campus de Jussieu (EPCJ), en avril 1997, les résultats de l'étude de faisabilité ont fait apparaître la très nette insuffisance du programme de travaux envisagé en 1996... 4. LIBERATION/DESAMIANTAGE/
RESTRUCTURATIONPour les besoins des travaux (désamiantage puis réhabilitation), les locaux à traiter doivent être au préalable vidés de leurs occupants. 5. L'AMENAGEMENT DU SITEDevant la difficulté à stabiliser un programme, l'EPA Jussieu s'est trouvé dans l'obligation de gérer l'opération par étape... 6. L'ENVELOPPE FINANCIERESoumis à des dispositifs de contrôle très rigoureux, l'EPA Jussieu doit exercer ses missions avec la plus grande transparence et le plus grand professionnalisme dans tous les domaines... 7. LA PHASE CONCERTATIONLa conduite de l'opération ne peut se faire qu'en liaison étroite avec les universités et à l'issue de négociations parfois difficiles.